Der Textilhändler benötigte ein maßgeschneidertes Logistikkonzept, das über ein reines Transportmanagement hinausgeht. Insbesondere Aktions- und Werbewaren sollten priorisiert und pünktlich an die Verkaufsstellen geliefert werden. Die Komplexität des Auftrags wurde durch die Vielzahl an Ursprungsländern (China, Bangladesch, Indien, Myanmar, Kambodscha und Indonesien) sowie durch Anforderungen an Echtzeitdaten und die enge Anbindung an das bestehende Enterprise-Ressource-Planning-System (ERP-System) des Kunden erhöht.

Lösung

Über das System „Perfect Supply“. Diese Lösung, die perfekt auf die Anforderungen des Kunden abgestimmt ist, ist nahtlos an dessen ERP angebunden und ermöglicht Echtzeit-Tracking sowie transparente Datenübermittlung. Der Kunde legt einen dynamischen Reedermix fest. Diese setzt MBS durch tägliche Verschiffungsvorschläge um, die der Kunde jedoch selbst bestätigen oder anpassen kann. Das verschafft ihm zusätzliche Flexibilität.

MBS übernimmt zudem die Kommunikation mit den Lieferanten, um den Produktionsstatus zu überwachen und mögliche Verzögerungen proaktiv anzugehen. Die Informationen werden im Perfect Supply verwaltet und lösen bei Bedarf frühzeitig Alerts aus, falls ein Lieferdatum gefährdet ist. Gemeinsame Besuche bei Lieferanten und in Konsolidierungslagern in den Ursprungsländern gewährleisten die Einhaltung der Standards und einen reibungslosen Ablauf.

Ergebnis

Diese maßgeschneiderte Lösung ist seit 2010 im Einsatz. Der Textilhändler konnte dadurch eine außergewöhnlich hohe Kosteneffizienz erzielen. Mit einer Containerauslastung von über 90 Prozent und einem präzisen Lieferzeitmanagement bewies MBS Logistics auch in Krisenzeiten wie zum Beispiel der Corona-Pandemie, der Blockade des Suezkanals durch ein Containerschiff sowie einem Bürgerkrieg in Südostasien eine hohe Resilienz. Diese Herausforderungen konnte MBS erfolgreich bewältigen, ohne die Stabilität der Lieferkette zu gefährden.